Análisis de la inversión en gestión organizacional de las Empresas de Economía Popular y Solidaria (EPS) agropecuarias del sector no financiero del cantón Tulcán

Leonidas Humberto  Espinoza Carrera; Edmundo Fabián  Caicedo Tulcanaza; Diana Maricela  Luna Cadena; Dayra Lizeth  Salgado Rodríguez

doi:10.59169/pentaciencias.v6i2.1062

Authors

Leonidas Humberto Espinoza Carrera Instituto Superior Tecnológico Vicente Fierro https://orcid.org/0009-0003-6620-7354
Edmundo Fabián Caicedo Tulcanaza Instituto Superior Tecnológico Vicente Fierro. Ecuador https://orcid.org/0000-0001-9440-0395
Diana Maricela Luna Cadena Instituto Superior Tecnológico Vicente Fierro. Ecuador https://orcid.org/0009-0003-7508-4253
Dayra Lizeth Salgado Rodríguez Instituto Superior Tecnológico Vicente Fierro. Ecuador https://orcid.org/0009-0005-3078-8884

DOI:

https://doi.org/10.59169/pentaciencias.v6i2.1062

Keywords:

popular and solidarity economy; agricultural company; organizational management; investment; non-financial sector

Abstract

Investment in organizational management is essential for the success and sustainability of agricultural popular and solidarity economy companies, since it allows them to be more efficient, competitive, adaptable to change, develop capabilities and promote sustainability in their operation. The popular and solidarity economy (EPS) has proven to be a viable alternative to generate employment, promote local development, strengthen community ties and reduce poverty. The objective of the research is to analyze the investment in organizational management of agricultural EPS companies in the non-financial sector of the Tulcán canton. The approach of the study is mixed, qualitative and quantitative, with a non-experimental cross-sectional design and retrospective descriptive scope. The subjects of analysis were the 15 agricultural organizations of the Tulcán canton, in Carchi, Ecuador. The variables analyzed were investment in organizational management and its impact on agricultural EPS companies in the non-financial sector. The results obtained made it possible to demonstrate from a financial approach the perceived performance of the investment and its relationship with the organizational management of these companies, where it is concluded that the diversification of financing sources is configured as an imperative element to confer financial resilience to the companies of agricultural EPS. Furthermore, the focus on transparency and business ethics constitutes a valuable asset, supported by ethical codes and reporting channels. Finally, the implementation of strategies that encourage active community participation will be crucial to establishing collaborative and constructive relationships.

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